我从不会插手员工在做的事情

 

 

游牧：受益于曾经国企的工作经验，所以在团队管理这里我更偏重于制度化和原则化。我个人认为团队管理分两个阶段。少于20人的时候，你应该侧重于人情管理，用感情去管理。

 

而超过20个人的时候，就要设置中层管理，将主管的权力和责任对等化，做到责权分明。

 

至于人员流动这类事情不可避免，我们能做的是保持核心岗位的稳定，不管你通过个人魅力还是利益的方式来解决。而基础岗位我们要做好充分的细分和规划，将工作分解到能让新人迅速上岗。另外就是当某个任务没有完成的时候，我们首先是要从自身找原因，很多人会因为任务没有达到想要的效果而去责怪员工，其实这样是不对的，效果是决策者承担的责任，这样你的团队才能配合好。

 

后记

 

不仅是地方的营销服务公司，得意生活、19楼、108社区这些也在逐步蚕食我们的市场，而网易最近要推出的“头条号”，瞄准的是三四线城市的自媒体市场。地方站能否坚守？不管是不是要转型，但是不学本领，真的要被淘汰了。

 

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