阿里巴巴不是神一样的公司，阿里巴巴也犯过很多错误。

2007 年时，阿里想做一个公司，叫阿里软件。当时的梦想很好：一天一块钱，用上世界级的企业软件。也就是，让中小企业一天付一块钱，就可以用上企业软件。

那时候，阿里已经拥有几十万的付费中小企业，在技术上也有非常优秀的团队。我们觉得这件事做成是水到渠成的。

当时阿里软件投资 2 亿人民币，做了两年，却无疾而终，没有做出来。

所以，我们所有的人坐下来复盘：我们为什么失败了?

1、创新不是被任命出来的

当时去领军做这件事的人，并不是自告奋勇，而是被任命的。

“
老总说：“小王，我觉得你不错，你去领一个创新项目吧”。

小王迫于老板的淫威，答应了。

其实他内心也是觉得这事不靠谱，他没信心，但不好说出来。

你们问一下自己，当年你们去创业，有人来任命你吗?没有的。所以创新创业必须是自我驱动，是他自己认为这事靠谱儿。

2、创新不是用钱砸出来的

我们检讨阿里软件，一下子给两个亿，觉得是钱给的太多了。

钱多了，人一定就变傻了。

钱多了，你用了公司的团队，会说：我为老板负责。你追求的是投资回报率、投入产出率。这还是公司为这个团队付费，并且遇到一个负责团队的前提下。

但是没钱，你就不会去想投入产出率。你想的是：我不投入也要有产出率。创业的时候，是没有钱的时候，是你要空手套白狼做生意时候，也是你最聪明的时候。

阿里妈妈的成功：还原到创业环境

后来阿里又想做一个项目，叫阿里妈妈。

马云这种怪名字挺多，他觉得有爸爸没妈妈挺孤单的，就很早就把域名都注册好了。你也可以从名字知道这个项目多重要，那是爸爸的另一半。

今天淘宝的收入的将近70%跟阿里妈妈有关。其实它是一个广告系统，也就是今天的阿里直通、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟，它的基础就是阿里妈妈。

这个项目，本来需要花大价钱

当时淘宝还不知道怎么赚钱，后来想，广告还是靠谱的。

但是那时的阿里没有互联网广告的基因和技术，也没有团队。怎么办呢?当时是想去买另外一家公司，喊价是四亿美金。

阿里那时候想去买，因为资金不够，被别人买走了。后来阿里融了 17 亿美金，又去找买了那家公司的人说，你刚买了 6 个月，现在我们出 10 个亿，卖不卖?


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